——记中国二十二冶集团一公司总经理助理王东

中国二十二冶集团一公司总经理助理王东，外汇通沙龙中心：给人的初次印象是不善言谈，举止儒雅，颇具书生气，参加工作十几年来不断成长，先后主持了多个项目的管理工作，在土建、综合管廊等方面积累了丰富的施工经验。

攻坚克难 争创一流工程

四平市地下综合管廊项目，是公司承建的一个综合管廊项目他接到公司任命，跑步进场。面对新领域，新工程，他和项目管理人员一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行;另一方面他利用自己多年的现场施工经验制定严密的工程质量、安全防护措施，以确保工程创一流，他们的付出得到了回报，在四平地区打响了公司的品牌与形象。

他常对项目部的管理人员说，我们承建的项目是公司的一个管廊建设项目，是四平地区的重点工程，公司把这么重要的项目交给我们，是对我们的信任，摆在我们面前的只有一条路——成功。在施工中，由于地理环境限制，其中一段工程不能采用传统明挖法进行施工，经研究论证决定采用暗挖施工，针对现场暗挖施工的难点问题，王东带领项目管理人员，进行重点技术攻关，经过数个昼夜的加班加点，终于拿出了一套可行性方案，同时为了克服了成本压力，他带领项目部对支护技术进行研究改进，最终有效降低了支护成本。在这段重大难点施工的那一天起，他的眼睛就始终盯在那里，一刻也没有放松，对暗挖施工段的安全和质量进行全过程跟踪监督，确保施工安全、质量可靠，最终暗挖施工重大难点施工段顺利完工。

精细核算 保证创效增收

在物资管理方面，搞好物资管理对整个项目成本控制具有重要意义,对此他有着深刻的认识。他始终认为不该花的钱一分钱也不能多花。为此，他采取相关措施加强对物资的控制。

首先，采用合同约定的方式转移物资管理的风险。他在对劳务分包的合同中周转材料及其它材料的损耗率进行了约定，明确规定现场损耗超出损耗率，则要进行赔偿。其次，制定了物资管理制度，严格要求项目物资部门要按照制度办事，明确奖惩措施，实行阳光采购。项目物资部定期发布各类材料的价格，接受项目部全员监督，让项目的物资采购工作完全处于受控之中。最后，针对目前市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度较大、较频繁的情况，他要求采购人员密切关注市场动态，并根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格，使得材料价格始终处于合理的状态，为项目部节约了大量的开支，增加了收益。

以身作则 诠释敬业精神

他十年如一日，以一份对工作和企业的忠诚热爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对职工付出了一个爱字，对自己定下了一个严字。

他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，以身作则为榜样。项目部人员都知道他总是率先到施工现场，最后一个离开的，从早到晚，整天盯在工地上，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。由于多年来高强度工作，饮食不规律，他患上了慢性胃炎，在现场指挥施工时，经常由于胃痛满头大汗，大家劝他要多休息时，他却淡然一笑：“没关系，我身体很好的，这些小病算不了什么。”然后吃上一粒止痛药继续工作。他说：“我是一名项目经理，一名党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后。”他这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人，大家都为能跟着这样的好项目经理工作而感到骄傲和自豪。

十几年来，他始终如一地一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干，为公司的发展贡献着自己的力量，在他的带领下，完成了公司交给的一项项任务，为公司发展的做出了杰出贡献。

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来源：东方网    | 撰稿：辛文    | 责编：谷晟    审核：张渊

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