——记中国二十二冶集团一公司项目经理王石楠

了解王石楠的人都知道，太阳城集团操作足够简单：他是标准的70后，工作踏实稳重，只要是他负责的工作，事无巨细，他总是会想到事情的方方面面，没有任何遗漏的把事情处理好。他参加工作以来，一直在奋战在施工一线，一步一个脚印，多年来虽然没有惊天动地的壮举，却始终用自己的坚持和努力，为企业发展默默贡献着。

成本管控毫厘必争

项目成本管控在项目管理中具有举足轻重的地位，这项工作关乎项目施工能否盈利，关乎企业生产经营是否顺畅有序，对每一位项目经理来说，成本管控都是一项必修课。

王石楠十分重视项目成本管控工作，在呼伦贝尔科技馆、规划馆、艺术馆工程进场之初，他组织项目全体人员进行成本策划，在保证工程质量的前提下最大限度保证利润，在工程推进过程中，项目管理人员白天时刻紧盯现场施工，他就在晚上组织项目技术人员、预算人员做好签证的审核和修改工作，从技术、质量角度进行成本工作分析，确保项目成本管控。为了将这项工作做好，他带领项目管理人员加班加点，常常到凌晨一二点才休息，这样的高强度工作一直持续了近两年时间。

呼伦贝尔工程在交工验收和后期维保阶段，公司下达的成本降低率指标，他组织预算人员积极同审计人员沟通交流，由于他对成本管控的重视，他对图纸的每一个细节都了然于胸，针对有争议的地方，总能拿出有关条款据理力争，成功让项目成本降低，完成公司下达的指标。

重信重诺保履约

确保工期履约，这是一个关系能否同业主建立互信互惠关系、能否对外展示公司良好企业形象、能否在区域进一步开拓市场的重要问题。

由于甲方资金问题，延误了工期，浪费了大量宝贵的施工时间。为此，他多次和甲方沟通，协调解决资金拨付问题并进一步同甲方协商工期进度，同时他多方联系进场原材料和施工人员，推进工程尽快复工，在他的努力下，项目逐渐走上了正轨。在复工时间晚、过程中甲方资金不能正常拨付等问题的阻难下，他带领项目员工克服多方困难，确保现场施工不间断，终于工期达到了协商的进度要求，确保了工期履约。

身体力行树榜样

作为一名项目经理，他深知一个工程项目管理的成败，项目经理有着举足轻重的作用。他十分注重发挥项目整体团队优势，他以严格自我要求为抓手，树立榜样作用，团结领导项目职工齐心合力干好项目工作。工作中生活中他能带好头，树榜样，关心下属、同事，用自己的一言一行感染身边的每一个人。

名都和景大商业工程复工前，分包单位人员尚未进场，为了给现场下一步施工创造良好的环境，他带头组织项目部全体管理人员对生活区、办公区、部分材料场进行清理和码放。由于当时气温已转高，大伙又累又脏，但看到早已满头大汗的王石楠仍然忙前忙后，大家收拾起心中的焦躁，纷纷燃起了工作热情。在他的带领下，项目部全体人员花了十多天时间完成了此项工作。

他就是这样，工作踏实稳重，以高度的责任感和强烈的使命感立足本职工作，脚踏实地、以身作则，率领项目员工“从他做起，向他看齐，对他监督”，不断以踏踏实实的工作作风，实实在在的工作成绩在自己的岗位上为企业的持续、健康、快速发展而努力着。

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来源：东方网    | 撰稿：辛文    | 责编：谷晟    审核：张渊

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